扩大仿真树美化业务时的10个财务错误作为企业主，您比我认识的任何人都加努力。我很佩服工作道德，社区神以及业主投资于公司的鲜血，汗水和眼泪。令我感到难过的是，这么多的仿真树业主由于他们的财务错误而看不到所有辛勤工作的财务成果。接受新的教练客户或新的同伴小组成员之前，我先调查他们的管理实践。

        我先要问的是他们的仿真树财务管理水平：“评估自己并找到自己的水平吗？”级别5。每月审查财务报告，每周审查一次运营报告，每天审查其他运营数字，并一路做出重要决策。级别4。每月审查一次财务报告，每月做出许多仿真树决定。级别3。每月（或每隔一个月）简要查看报告，仅做一些决定。

        级别2。好每季度查看一次仿真树报告。1级。等到年底，看看我的表现如何。然后，我针对37个特定的财务习惯和系统对他们进行调查，以确定他们的方法以及他们改善仿真树财务状况的特机会。结果成为财务成功的路线图。

        这是我看到的10个常见的仿真树财务错误。哪一个应该成为您的优先事项？

        错误1.使用年度仿真树销售目标。为了有效地扩展和管理您的销售队伍，您必须按销售人员和产品/服务类型按月查看仿真树预算与实际情况。不这样做，您就无法成为有效的销售经理。

        错误2.使用基于现金的仿真树预算。这可能比基于应计制的预算要容易得多，但是应计制将告诉您公司在给定月份的经营状况。应计费用将帮助您发现问题的发生，并帮助您安全地指导仿真树公司。关键是使用“真实的”应计制预算每月管理您的数字，以使您的年度利润大化。

        错误3.从所有者的利润和津贴中获取收入。如果您必须更换自己，那么在公开市场上的仿真树成本是多少？那是您应该在间接费用预算中输入的数字。利润是用于投资回报，而不是薪水补偿。此外，也可以承担额外的所有者仿真树津贴，但不要让公司预算蒙上阴影。给您的团队看清楚的数字。

        错误4.像处理家庭银行帐户一样跟踪现金。作为自己企业中的仿真树投资者，您的目标是创建一家每周提存现金的公司，好是在每个部门中存钱。要知道是否正在发生这种情况，您需要跟踪每周和每月创建的增量现金，并努力创造积的现金。如果按部门对它进行一致的仿真树跟踪，您可能会发现某些部门有上升空间（现金负数），并且在一年中的许多月份都保持这种状态。当您看到它时，它令人震惊。

        错误5.预算利润为5％或10％，而净利润则为20％。行业平均水平为5％；我的同龄仿真树客户的平均水平接近该水平的两倍，而表现好的客户则实现了20％的净利润，甚至更多。怎么样？通过制定预算来实现这一目标，并且不依靠“翅膀和祈祷”来达到仿真树目标。祈祷会有所帮助，但必须通过切实的营销，销售和生产策略来加强。关键是要以的水平而非平均水平来衡量自己。永远不要（永远！）对行业仿真树平均值感到满意。

        错误6.在没有足够仿真树财务指标的情况下，让部门经理负责。当每个利润中心或部门负责人不为其自己的每月预算负责时，您就无法期望获得高利润或稳定的公司仿真树利润。期。当我次接触新客户时，这是我的要目标，因为那里有很多低调的财务成果，可以改善您的收益。

        错误7.使工作人员的财务状况蒙上阴影。将他们视为有仿真树才华的有竞争能力的人，他们会像这样行事。这可以保持简单，例如，您是否在给定的每日时间内完成了所有工作？或者，如果要使用实数，则使用实数。每周，您可以对好的仿真树工作人员进行排名。保持简单和激励。金钱是在领域中赚钱的，因此请包括您的领域以跟踪其成功。（奖励可能是其中很大的一部分。您无法奖励无法衡量的事情。）

        错误8.为不现实的仿真树计费时间目标制定预算。希望不是战略。好按月份和机组人员类型回顾几年，以了解实际情况。在过去几年中，您每月使用多少个可计费小时和不可计费小时？追求改进仿真树是可以的，但是好为现实做预算，以确保获得可盈利的一年。否则，您将陷入新的一年！

        错误9.由于您的仿真树领导团队太忙，因此无法与他们的团队持续审查数字。或更糟糕的是，您只是将它们放在黑暗中。您可以与您的团队一起执行的重要的操作是开发一个仪表板，以便一周又一周地与他们进行仿真树检查，并每月检查一次您的实际损益表和资产负债表。这将提高他们在公司中的财务知识和责任感。花时间投入其中，即使作为领导者，您没有自己想要的自信。信心和学习来自做事。

        错误10.您的仿真树工作成本会不定期或每月进行审查。如果您从事估算和安装业务，那么知道自己做得如何的方法就是尽快检查结果并改估算或安装实践。每周的仿真树节奏是一个不错的起点。这些天，您可以建立许多好的系统来及时处理这些数字。不要让游戏的快感分散您在每场比赛后的表现。

        总结：今年比以往任何时候都加出色。这包括仿真树财务。如果您要建立可扩展且有价值的业务，则必须使您的财务状况井井有条。使用此仿真树清单作为起点。如果您有任何疑问，请与我联系。